La valeur d’une entreprise ne se résume ni à son chiffre d’affaires, ni à ce que le dirigeant pense avoir construit. Pour obtenir une évaluation
La croissance est une bonne nouvelle, mais elle doit être pilotée. Pour éviter les tensions, le dirigeant doit suivre quelques indicateurs financiers essentiels : marge,
Banques, associés, investisseurs, repreneurs, fournisseurs, donneurs d’ordre : vos partenaires prennent des décisions à partir de vos comptes. Leur fiabilité est donc un enjeu de
Reprendre une société déjà existante constitue une opportunité stratégique pour démarrer ou accélérer un projet entrepreneurial. Cette option, bien que porteuse de nombreux avantages, reste
À partir d’août 2026, les critères environnementaux vont prendre une place renforcée dans les marchés publics. Pour les PME, la RSE ne sera plus seulement
Le prévisionnel de trésorerie permet au dirigeant d’anticiper les tensions, de sécuriser ses décisions et de ne plus piloter uniquement avec le solde bancaire.
Créé par la loi Pacte du 22 mai 2019, le statut d’« entreprise à mission » offre aux sociétés la possibilité d’inscrire, dans leurs statuts,
Une crise financière arrive rarement d’un seul coup. Avant la rupture, il existe souvent des signaux faibles : tensions de trésorerie, retards de paiement, perte
L’évaluation d’une entreprise ne sert pas uniquement à vendre. Elle permet aussi de préparer une transmission, accueillir un associé, structurer une croissance ou prendre de
Toutes les PME n’ont pas besoin d’un directeur administratif et financier à temps plein. Mais beaucoup ont besoin d’une vraie expertise financière pour piloter leur
