La croissance est une bonne nouvelle, mais elle doit être pilotée. Pour éviter les tensions, le dirigeant doit suivre quelques indicateurs financiers essentiels : marge, trésorerie, BFR, rentabilité, budget et écarts.
Banques, associés, investisseurs, repreneurs, fournisseurs, donneurs d’ordre : vos partenaires prennent des décisions à partir de vos comptes. Leur fiabilité est donc un enjeu de confiance, de crédibilité et de développement.
Pourquoi vos partenaires ont besoin de comptes fiables Lire la suite »
Reprendre une société déjà existante constitue une opportunité stratégique pour démarrer ou accélérer un projet entrepreneurial. Cette option, bien que porteuse de nombreux avantages, reste encore sous-exploitée. Comprendre ses atouts, ses défis et les conditions de réussite permet d’aborder cette démarche avec lucidité et efficacité
Reprendre une entreprise : un levier trop souvent oublié Lire la suite »
À partir d’août 2026, les critères environnementaux vont prendre une place renforcée dans les marchés publics. Pour les PME, la RSE ne sera plus seulement un sujet d’image : elle deviendra un élément concret de compétitivité dans les appels d’offres.
Marchés publics : la nouvelle obligation RSE qui va changer les réponses des PME Lire la suite »
Le prévisionnel de trésorerie permet au dirigeant d’anticiper les tensions, de sécuriser ses décisions et de ne plus piloter uniquement avec le solde bancaire.
Prévisionnel de trésorerie : le tableau de bord qui change vos décisions Lire la suite »
Créé par la loi Pacte du 22 mai 2019, le statut d’« entreprise à mission » offre aux sociétés la possibilité d’inscrire, dans leurs statuts, une raison d’être et des objectifs sociaux ou environnementaux.
Le statut d’entreprise à mission : promesses engageantes et contraintes à anticiper Lire la suite »
Une crise financière arrive rarement d’un seul coup. Avant la rupture, il existe souvent des signaux faibles : tensions de trésorerie, retards de paiement, perte de marge, absence de visibilité. Les identifier tôt permet d’agir avec plus de solutions.
Entreprise en difficulté : les premiers signaux à ne jamais ignorer Lire la suite »
L’évaluation d’une entreprise ne sert pas uniquement à vendre. Elle permet aussi de préparer une transmission, accueillir un associé, structurer une croissance ou prendre de meilleures décisions stratégiques.
Toutes les PME n’ont pas besoin d’un directeur administratif et financier à temps plein. Mais beaucoup ont besoin d’une vraie expertise financière pour piloter leur croissance, sécuriser leur trésorerie et structurer leurs décisions.
DAF externalisée : la direction financière sans le coût d’un poste à temps plein Lire la suite »
Une trésorerie saine constitue la colonne vertébrale de toute PME désirant assurer sa pérennité et saisir les opportunités de croissance. Au-delà de la simple surveillance des soldes bancaires, il s’agit d’anticiper les décaissements, d’organiser les rentrées de fonds et de mettre en place des outils de pilotage adaptés.
Trésorerie maîtrisée : un moteur de résilience pour la PME Lire la suite »
