N’attendez plus votre bilan
pour prendre des décisions…
Prenez le contrôle de votre entreprise et ne laissez plus les décisions importantes dépendre uniquement de votre bilan annuel.
Chez QUALIANS, nous vous offrons un accompagnement complet au pilotage de votre entreprise, vous permettant ainsi de prendre des décisions éclairées et stratégiques tout au long de l’année.
Ne restez pas dans l'incertitude, anticipez, réagissez et pilotez votre entreprise vers la réussite.
TABLEAU DE BORD
Des indicateurs pertinents en temps réel
Ne laissez plus le passé guider votre entreprise.
Avec notre accompagnement au pilotage, vous disposez d’indicateurs pertinents en temps réel pour suivre l’évolution de votre activité et prendre des décisions proactives.
Notre mission
1 Collecte des données
Nous définissons les chiffres clés à suivre.
2 Mise en place de votre tableau de bord
En tenant compte des informations comptables, des données du social et de vos indicateurs, votre collaborateur formalise et analyse votre flash de gestion
3 Visa de l'expert-comptable
Votre Expert-Comptable le contrôle, le commente et le vise
4 Suivi mensuel
Tous les mois, recevez sur votre Smartphone un suivi de votre activité sous forme de flash de gestion synthétique
Découvrez nos outils puissants d'analyse
Grâce à nos outils avancés de collecte, d’analyse et de visualisation des données, vous avez donc une vision claire de vos performances, de votre rentabilité, de votre trésorerie et de bien d’autres indicateurs essentiels.
COÛT DE REVIENT
Revoyons vos prix de vente pour améliorer votre rentabilité
Vous souhaitez améliorer la rentabilité de votre entreprise ? Notre cabinet est là pour vous accompagner dans la détermination de vos prix de vente, car c’est notre métier.
Notre mission
1/ Paramétrage de l'étude
Nous travaillons en collaboration avec vous pour définir les centres analytiques pertinents, répartir les charges et les produits, et analyser les charges liées au personnel.
2/ Analyse des états de synthèse par centre
Nous effectuons une analyse approfondie des résultats analytiques, du seuil de rentabilité et du point mort pour chaque centre, vous permettant ainsi d’identifier les leviers d’amélioration de votre rentabilité.
3/ Calcul et restitution
Nous vous aidons à choisir les unités d’œuvre appropriées, à calculer les coûts de revient précisément, à déterminer les prix de vente optimaux et nous vous remettons un rapport détaillé comprenant toutes les informations nécessaires pour prendre des décisions éclairées.
TRÉSORERIE PRÉVISIONNELLE
Améliorez votre trésorerie grâce à 7 points clés
Vous pensez peut-être que la gestion de la trésorerie prévisionnelle est réservée aux grandes entreprises ? Eh bien, détrompez-vous !
25% des défaillances d’entreprises sont dues à des problèmes de trésorerie.
Le cabinet QUALIANS est là pour accompagner votre société afin de vous permettre de répondre à 7 points clés qui amélioreront votre trésorerie.
Notre mission
1/ Changer de méthode
Une meilleure gestion passe par un changement de méthode au quotidien. En vous dotant des outils adéquats, vous bénéficierez d’une visibilité et d’une sérénité jamais connues dans le pilotage de votre entreprise.
2/ Prévoir son budget
Pour profiter des avantages d’une courbe de trésorerie, nous établissons une prévision d’exploitation en estimant votre chiffre d’affaires et vos charges. Nous mettons également en place des délais de règlement pour vos clients et fournisseurs.
3/ Synchroniser les données
La difficulté réside dans la capture automatique des flux de pièces et d’informations. Nous prenons en compte les décaissements réels (factures fournisseurs, notes de frais), les encaissements réels (facturation clients, caisse enregistreuse) et les mouvements bancaires.
4/ Mettre en place une routine de suivi
Pour une gestion de trésorerie collaborative de qualité, il est essentiel d’attribuer un rôle à chaque acteur (Expert-comptable, secrétaire, cadre commercial) et d’établir une routine de consultation des relevés bancaires, de rapprochement des mouvements, et de saisie des factures et notes de frais.
Il est également important de prendre de bonnes habitudes telles que la relance des clients débiteurs, le décalage des paiements fournisseurs, l’ajustement quotidien de votre solde et la communication préventive avec votre banquier en cas de creux de trésorerie.
5/ Anticiper les charges
La TVA, par exemple, est souvent donnée tardivement, mais notre approche permet d’anticiper le montant net de la TVA à payer au jour le jour en tenant compte des créances clients, des dettes fournisseurs, etc.
6/ Mécaniser les paiements
Pour faciliter les règlements et accélérer les rentrées de trésorerie, nous vous conseillons de mettre en place des prélèvements automatiques et d’optimiser les délais d’encaissement en diversifiant les modes de règlement (chèque, virement, etc.) pour vos factures clients.
7/ Opter pour des logiciels adaptés
À mesure que votre entreprise se développe, un simple tableau Excel géré manuellement ne suffit plus pour une gestion de trésorerie sérieuse. QUALIANS dispose d’outils qui facilitent la mise en place d’un suivi de trésorerie efficace.
TEMOIGNAGES
Des clients qui nous font confiance
Des questions sur vos projets ?
Planifiez un rendez-vous avec nos experts-comptables et découvrez comment nous pouvons vous apporter un soutien sur mesure pour atteindre vos objectifs
